Nos typologies d’interventions
Conseiller, outiller, former, accompagner
Les démarches menées peuvent être initiées selon plusieurs clés d’entrée : des indicateurs de dysfonctionnements avérés ou en cours d’évolution (absentéisme, tensions dans des équipes ou entre services, difficultés de fidélisation, problématiques de qualité du travail…) ; une volonté ou une nécessité de travailler sur des risques spécifiques (RPS, TMS, pénibilité…) ; un projet global de prévention qui nécessite un regard extérieur sur des sujets pré-identifiés (accompagnement au dialogue social, anticipation de réorganisations…).
Questions les plus fréquentes
Quelle que soit la méthodologie en œuvre, elle doit favoriser l’autonomie des acteurs et surtout reposer sur une coconstruction du processus d’intervention, des analyses et du plan d’actions.
Comment une démarche peut-elle être initiée ?
– Des indicateurs de dysfonctionnements avérés ou en cours d’évolution (absentéisme, tensions dans des équipes / entre services, difficultés de fidélisation, problématiques de qualité du travail…)
– Une volonté / une nécessité de travailler sur des risques spécifiques (RPS, TMS, pénibilité…), parfois sous injonction, parfois par volonté de les prévenir tout en respectant le cadre règlementaire
– Un projet global de prévention qui nécessite un regard extérieur sur des sujets pré-identifiés (accompagnement au dialogue social, anticipation de réorganisations…)
Sur quelles thématiques intervenez-vous ?
– Concevoir une politique de développement de la qualité de vie au travail
– Prévenir les risques professionnels et anticiper l’usure professionnelle
– Anticiper et accompagner des transformations qui impactent le travail
– Accompagner des collectifs en tensions (prévention primaire et secondaire)
Accompagnez-vous les collectifs en tension ?
Oui, dans la recherche des causes organisationnelles qui peuvent contribuer à ces tensions et sur lesquelles nous pouvons agir ensemble dans une approche systémique
– Identifier les sources de tensions / dysfonctionnements
– Accompagner les collectifs vers un mode de fonctionnement apaisé, constructif et pérenne
– Si besoin, relayer auprès de partenaires (médiation…)
Pouvez-vous accompagner pour aider à anticiper les transformations qui impactent le travail ?
Oui, afin d’aider à identifier les risques et opportunités liés à des transformations importantes.
Cela peut passer notamment par une animation de groupes de travail favorisant l’implication de tous dans une logique d’amélioration continue